We are BIC

Notre passion à apporter gaieté et simplicité à chacun est à la fois le moteur de notre réussite actuelle et la source d’inspiration de nos innovations futures. Forts de la vision de notre équipe de Direction et d'une expertise inégalée dans nos métiers, nous recherchons sans relâche à développer notre portefeuille de marques.

DE LA RÉSILIENCE
À LA TRANSFORMATION

C’est grâce aux produits essentiels que nous créons et à l'attachement que nos consommateurs leur portent que la marque BIC® a su résister à de nombreuses crises économiques depuis plus de 75 ans. Lancé en 2019, notre plan de transformation Invent the Future nous a permis de renforcer nos capacités et nous procure des bases solides sur lesquelles poursuivre notre croissance.

De la transformation
à l’action

Notre Plan stratégique Horizon met plus que jamais l’accent sur les consommateurs. Ancrée dans l’innovation durable, cette nouvelle approche centrée sur le consommateur nous aide à répondre mieux et plus rapidement à l'évolution de ses attentes, tout en préservant la pertinence et la mission de notre marque pour des décennies à venir.

De l’action
à la performance

Notre stratégie se révèle être un succès, et se traduit par de bonnes performances financières et une forte création de valeur pour toutes les parties prenantes. Centré sur le consommateur, notre nouveau modèle économique nous permet de répondre aux besoins des consommateurs avec des produits qui les surprennent et les enchantent.

 
 
MESSAGE DU DIRECTEUR GÉNÉRAL

Gonzalve Bich

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HOMMAGE À
BRUNO BICH

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Nos valeurs ont été formulées par Bruno Bich. Disparu le 30 mai 2021, Bruno Bich a consacré sa carrière professionnelle à l’entreprise fondée par son père Marcel Bich. Il en a été Président et Directeur Général de 1993 à 2006, puis Président du Conseil d’Administration jusqu’en 2018. Ces valeurs inspirent nos collaborateurs au quotidien depuis 1994. Elles reflètent la vision entrepreneuriale et humaine d’un dirigeant qui a placé les clients et les consommateurs au cœur de notre modèle économique, et a accéléré notre développement international. Il a inspiré plusieurs générations de collaborateurs par son engagement et sa passion à promouvoir la marque et les produits BIC®.

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“ Enrichi de notre passion et de notre détermination, l’esprit entrepreneurial fait partie de notre ADN. ”

Gonzalve Bich, Directeur Général

Nos résultats 2021 confirment que nous avons fait le bon choix en accordant la priorité au consommateur et au développement durable. Transformant notre Plan stratégique Horizon en actions, nous avons atteint, voire dépassé, nos objectifs chaque fois que nous le pouvions, et insufflé la dynamique nécessaire à l’amélioration continue de nos performances.

Nous avons apporté la preuve de notre capacité à gérer activement les vents contraires en améliorant notre efficacité industrielle et opérationnelle, et investi afin d’assurer la réussite du Groupe à court, moyen et long terme. Enfin, nous avons lancé des produits pensés pour répondre aux attentes des consommateurs, comme le briquet utilitaire de poche EZ Reach ou le rasoir BIC® BAMBOO, et ouvert la voie à de nouvelles opportunités de croissance dans l’écriture digitale avec Rocketbook.

En cohérence avec notre plan Horizon, l’acquisition récente d’Inkbox, la marque de référence des tatouages semi-permanents, illustre une nouvelle fois notre transformation en une entreprise de croissance centrée sur le consommateur, à qui elle apporte gaieté et simplicité.

2022 sera une nouvelle année imprévisible et pleine de défis. Fidèles à notre Raison d’Être, nous continuerons d’offrir des produits essentiels, de haute qualité, fiables et qui surprennent et enchantent les consommateurs, afin de créer de la valeur et de la partager avec toutes nos parties prenantes.

Il y a trois ans, nous avons entrepris de réinventer BIC. Depuis, centrés sur le consommateur, nous avons fait des choix, pris des risques mesurés et saisi des opportunités de croissance interne et externe qui tiennent compte des tendances émergentes de consommation.

C’est dans cet esprit que mon grand-père a créé BIC.

Depuis lors, enrichi de notre passion et de notre détermination, l’esprit entrepreneurial fait partie de notre ADN.

Bienvenue dans le BIC du futur.

Profil

DE LA VISION
AU LEADERSHIP

Depuis 75 ans, BIC répond aux besoins des consommateurs en proposant des produits de haute qualité, simples et abordables.
Nous sommes l’un des leaders mondiaux des marchés de la papeterie, des briquets et des rasoirs, et l’une des marques les plus reconnues au monde, avec des produits vendus dans plus de 160 pays. Notre vision : simplifier et enchanter le quotidien. Nous voulons créer un sentiment de facilité et de plaisir dans les millions de moments qui composent nos vies. C’est cette passion qui anime chaque jour nos équipes. Nous réinventons les essentiels du quotidien, en concevant des produits qui font partie intégrante de nos vies. Nous sommes convaincus de notre impact positif sur le monde car nous offrons des solutions pérennes qui, par leur conception durable et intelligente, respectent la planète.

INTÉGRITÉ
DURABILITÉ
RESPONSABILITÉ
INGÉNIOSITÉ
TRAVAIL D’ÉQUIPE
SIMPLICITÉ
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HAUTE QUALITÉ

En créant son premier produit, le stylo à bille BIC® Cristal®, BIC a choisi d’aller à l’essentiel : un outil simple et de haute qualité vendu à un prix juste, qui facilite un geste quotidien et qui peut être utilisé par tous, partout dans le monde.

INVENTIF

BIC s’est imposé en sachant s’adapter à l’évolution des attentes des consommateurs. Nos équipes de R&D travaillent de manière proactive pour cerner leurs besoins et désirs et y apporter des réponses innovantes.

FIABLE

Nos consommateurs restent fidèles à nos produits car ils offrent la même qualité d’usage du début à la fin : plus de 2 km d’écriture pour un stylo à bille BIC® Cristal®, 3 000 flammes pour un briquet de poche BIC® Maxi et 17 rasages pour un rasoir BIC® Flex 3.

DURABLE

Nous nous sommes toujours efforcés de créer des produits qui durent longtemps, avec une faible empreinte environnementale et fabriqués avec un minimum de ressources. Nous nous basons sur l’éco-conception qui intègre dans de nombreux produits des solutions alternatives telles que l’utilisation de matériaux recyclés ou de bioplastiques.

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DES POSITIONS DE LEADER

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Human Expression

N°2

mondial des instruments d’écriture avec env. 8 % de part de marché
37 % du CA en 2021

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flame for life

N°1

des briquets de marque avec env. 55 % de part de marché (hors Asie)
39 % du CA en 2021

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BLADE EXCELLENCE

N°2

des rasoirs non rechargeables avec env. 23 % de part de marché
22 % du CA en 2021

NOS MARQUES

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profil

DE LA VISION
AU LEADERSHIP

BIC est un groupe mondial, proche de ses clients et de ses consommateurs.

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Sa présence mondiale permet au Groupe de rester proche de ses consommateurs, d’anticiper et de répondre à l’évolution des tendances de consommation, tout en minimisant son impact sur l’environnement.

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MODÈLE ÉCONOMIQUE

UN MODÈLE ÉCONOMIQUE
CENTRÉ SUR LE CONSOMMATEUR

Nos équipes :
la clé de
notre succès

Nos équipes :
la clé de
notre succès

Afin de soutenir la croissance et le développement, nous renforçons en permanence les compétences et les capacités des équipes, en proposant des programmes de formation personnalisés et des possibilités d’évolution de carrière. Par ailleurs, BIC a mis en place un programme ambitieux en matière de diversité, d’équité et d’inclusion.

10 471 collaborateurs
489,0 millions d’euros de coûts salariaux

12 085 jours de formation

Bien-être et
sécurité
au travail

Pour favoriser l’engagement et la fidélité des équipes, nous nous efforçons de faire en sorte que leurs tâches quotidiennes soient enrichissantes et sûres.

58 accidents du travail

1,19 % de taux d’absentéisme

Une production
de pointe
et responsable

Une production
de pointe
et responsable

Nous nous appuyons sur notre process de fabrication de pointe, tout en réduisant l’impact environnemental des usines BIC et en protégeant la santé de nos équipes.

24 usines sur 4 continents

91 % du chiffre d’affaires issu de produits fabriqués dans des usines BIC

Une empreinte
environnementale
réduite

Nous avons considérablement réduit notre empreinte environnementale en travaillant sur l’ensemble de notre chaîne de production : de la création du produit à la fin de son cycle de vie, en passant par une stratégie de recyclage et un contrôle des émissions des usines et des bureaux BIC.

– 11,5 % de consommation d’eau*
– 8 % de consommation d’énergie*
– 7,8 % de production de déchets*

– 11,7 % d’émissions de gaz à effet de serre (scopes 1 & 2)*
– 13 % d’émissions de gaz à effet de serre (scope 3)

* Par tonne de production entre 2020 et 2021.

Une stratégie
d’achat
responsable

Une stratégie
d’achat
responsable

Grâce à notre stratégie d’achat responsable,
nous nous efforçons de minimiser l’impact environnemental des produits BIC®.

966,5 millions d’euros d’achats de matières premières, consommables et de prestations de services

323 fournisseurs stratégiques

Des produits qui
durent longtemps

Nous innovons pour répondre aux besoins et aux attentes des consommateurs, et sommes reconnus pour nos produits de haute qualité et durables.

Plus de 2 km d’écriture pour un stylo à bille BIC® Cristal
3 000 flammes constantes pour un briquet BIC® Maxi

Jusqu’à 17 jours de rasage avec le rasoir BIC® Flex 3

Une base financière
solide

Une base financière
solide

Grâce à une gestion saine de la trésorerie et à un bilan solide, nous garantissons l’accès aux capitaux nécessaires pour financer l’innovation et les activités de BIC et stimuler sa croissance.

1 723,8 millions d’euros de capitaux propres
280,6 millions d’euros de flux nets de
trésorerie liés à l’activité d’exploitation

400,1 millions d’euros de position nette de trésorerie

Une croissance
rentable
à long terme

La création de valeur est essentielle à la pérennité de BIC. Depuis toujours, nous sommes engagés à créer de la valeur pour nos actionnaires.

1 831,9 millions d’euros de chiffre d’affaires
314,2 millions d’euros de résultat net

74,9 millions d’euros de dépenses d’investissement
80,9 millions d’euros de dividendes ordinaires

Innovation

Innovation

Fidèles à notre culture de l’innovation, nous nous concentrons sur le développement de produits nouveaux et innovants et respectueux de l’environnement.

347 brevets en portefeuille à la fin de 2021

1,5 % du chiffre d’affaires investi en R&D

L’éducation,
une priorité

Motivés par la conviction que l’éducation est essentielle pour favoriser le libre arbitre, le développement de l’autonomie et lutter contre la pauvreté, nous sommes déterminés à améliorer les conditions d’apprentissage des enfants partout dans le monde.

82 projets philanthropiques soutenus
1 million d’euros investi dans les projets philanthropiques

158 millions d’enfants dont les conditions d’apprentissage ont été améliorées depuis 2018

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Nos équipes :
la clé de
notre succès

10 471 collaborateurs
489,0 millions d’euros de coûts salariaux

12 085 jours de formation

Bien-être et
sécurité
au travail

58 accidents du travail

1,19 % de taux d’absentéisme

Une production
de pointe
et responsable

24 usines sur 4 continents

91 % du chiffre d’affaires issu de produits fabriqués dans des usines BIC

Une empreinte
environnementale
réduite

– 11,5 % de consommation d’eau*
– 8 % de consommation d’énergie*
– 7,8 % de production de déchets*

– 11,7 % d’émissions de gaz à effet de serre (scopes 1 & 2)*
– 13 % d’émissions de gaz à effet de serre (scope 3)

* Par tonne de production entre 2020 et 2021.

Une stratégie
d’achat
responsable

966,5 millions d’euros d’achats de matières premières, consommables et de prestations de services

323 fournisseurs stratégiques

Des produits qui
durent longtemps

Plus de 2 km d’écriture pour un stylo à bille BIC® Cristal
3 000 flammes constantes pour un briquet BIC® Maxi

Jusqu’à 17 jours de rasage avec le rasoir BIC® Flex 3

Une base financière
solide

1 723,8 millions d’euros de capitaux propres
280,6 millions d’euros de flux nets de
trésorerie liés à l’activité d’exploitation

400,1 millions d’euros de position nette de trésorerie

Une croissance
rentable
à long terme

1 831,9 millions d’euros de chiffre d’affaires
314,2 millions d’euros de résultat net

74,9 millions d’euros de dépenses d’investissement
80,9 millions d’euros de dividendes ordinaires

Innovation

347 brevets en portefeuille à la fin de 2021

1,5 % du chiffre d’affaires investi en R&D

L’éducation,
une priorité

82 projets philanthropiques soutenus
1 million d’euros investi dans les projets philanthropiques

158 millions d’enfants dont les conditions d’apprentissage ont été améliorées depuis 2018

GESTION DES RISQUES

UN SYSTÈME EFFICACE
DE GESTION DES RISQUES

BIC intègre la gestion des risques dans ses principaux processus afin de traiter les risques susceptibles d’avoir un impact significatif sur l’entreprise.
Cela comprend l’identification, la cartographie et le suivi des risques externes et internes afin de les atténuer ou de minimiser leur impact.

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ACTUALISATION DE LA MATRICE DES RISQUES
En 2014, BIC a évalué l’intérêt que portaient ses parties prenantes internes et externes aux grands enjeux de RSE au moyen d’une matrice de matérialité. Il en ressortait une perception globalement équilibrée des grandes problématiques auxquelles le Groupe se trouvait confronté, et une validation de la pertinence de sa démarche de développement durable. En 2021, les équipes Développement Durable, Risques et Engagement avec les Parties Prenantes ont révisé la matrice utilisée et réévalué l’importance des rubriques suivantes pour le groupe BIC :

  • Gouvernance RSE
  • Développement et bien-être des salariés
  • Diversité, Équité et Inclusion
  • Achats, sous-traitants et fournisseurs
  • Développement de produits responsables
  • Emballages
  • Énergie et changement climatique
  • Eau
  • Recyclage et valorisation des déchets

 
 

L’actualisation se poursuivra avec la mobilisation des parties prenantes clés du Groupe et aboutira à une nouvelle matrice de matérialité en 2022.

GOUVERNANCE

UNE GOUVERNANCE SOLIDE
POUR UNE CROISSANCE PLUS RAPIDE ET PLUS DURABLE

Claire et bien structurée, notre gouvernance est organisée de manière à assurer le bon fonctionnement du Groupe et le respect de ses valeurs. En 2021, BIC a renforcé ses organes de gouvernance afin d’assurer la réussite de sa stratégie centrée sur le consommateur et de son plan Horizon.

UNE GOUVERNANCE
CLAIRE ET BIEN STRUCTURÉE

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Gouvernance

UN CONSEIL D’ADMINISTRATION
ENGAGÉ POUR FAVORISER UNE CROISSANCE DURABLE…

Le Conseil d’Administration a pour mission de définir la stratégie du Groupe. Il s’appuie sur trois comités spécialisés : le Comité des Rémunérations, le Comité d’Audit et le Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la Responsabilité Sociale d’Entreprise (RSE).

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Répartition de l’actionnariat

Au 31 décembre 2021, le nombre total d’actions émises de la SOCIÉTÉ BIC était de
44 677 929 représentant
65 654 533 droits de vote.

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JOHN GLEN

Président non exécutif par intérim
Coopté Administrateur indépendant le 10 décembre 2008. Cooptation ratifiée par l’Assemblée Générale des Actionnaires de BIC le 14 mai 2009. Nommé Président non exécutif par intérim le 19 mai 2021

Expertise : Management, Finance
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Gonzalve Bich

Administrateur et Directeur Général
Administrateur et Directeur Général depuis le 16 mai 2018

Expertise : Management, International, Consommateur, Innovation, Ressources Humaines
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Elizabeth Bastoni

Administratrice indépendante référente par intérim
Administratrice indépendante depuis le 15 mai 2013. Présidente du Comité des Rémunérations et du Comité des Nominations de la Gouvernance et de la RSE. Nommée Administratrice indépendante référente par intérim le 19 mai 2021

Expertise : Consommateur, Ressources Humaines, RSE
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Vincent Bedhome

Administrateur
Représentant des salariés. Nommé Administrateur le 13 décembre 2017.
Membre du Comité des Rémunérations

Expertise : Production
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Marie-Aimée Bich-Dufour

Administratrice
Nommée Administratrice le 22 mai 2019. Membre du Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE

Expertise : Droit, RSE
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TIMOTHÉE BICH

Administrateur
Coopté Administrateur le 10 décembre 2019. Cooptation ratifiée par l’Assemblée Générale des Actionnaires de BIC du 20 mai 2020

Expertise : Finance, International
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MAËLYS CASTELLA

Administratrice
Nommée Administratrice indépendante le 22 mai 2019. Présidente du Comité d’Audit et membre du Comité des Rémunérations

Expertise : Finance, RSE, Innovation
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MARIE-PAULINE CHANDON-MOËT

Administratrice
Nommée Administratrice le 28 mai 2003

Expertise : Consommateur, Management
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INNA KOSTUK

Administratrice
Représentante des salariés.
Nommée Administratrice le 8 décembre 2020

Expertise : Finance
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CANDACE MATTHEWS

Administratrice
Nommée Administratrice indépendante le 10 mai 2017.
Membre du Comité d’Audit et du Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE

Expertise : Management, Distribution, Consommateur, International
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SOCIÉTÉ MBD

Administratrice
Représentée par Édouard Bich. Nommée Administratrice le 24 mai 2006. Membre du Comité d’Audit

Expertise : Investissements, Finance
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JAKE SCHWARTZ

Administrateur
Nommé Administrateur indépendant le 20 mai 2020.
Membre du Comité d’Audit

Expertise : Digital, Finance, Management

NIKOS KOUMETTIS
PROPOSÉ AU POSTE D’ADMINISTRATEUR
INDÉPENDANT

Sur recommandation du Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE, le Conseil d’Administration de BIC proposera la candidature de Nikos Koumettis au poste d’Administrateur indépendant et de Président non exécutif du Conseil d’Administration lors de la prochaine Assemblée Générale des actionnaires, le 18 mai 2022. Nikos Koumettis est actuellement Président Europe de Coca-Cola et membre de son équipe dirigeante. Il apporte plus de 30 ans d’expérience dans le secteur des biens de consommation ainsi qu’une connaissance approfondie des sujets de gouvernance.

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“ Dirigeant expérimenté, centré sur le consommateur et doté d’une grande expérience en tant qu’Administrateur Indépendant, Nikos dirigera le Conseil d’Administration au moment où nous réimaginons notre approche des consommateurs et transformons notre organisation, tout en exécutant notre plan Horizon. Je suis heureuse de proposer à nos actionnaires un candidat tel que Nikos. ”

Elizabeth Bastoni, Administratrice indépendante référente par intérim et Présidente du Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE

… ET SOUTENU PAR SES COMITÉS

En 2021, le Conseil d’Administration s’est réuni à onze reprises pour des séances d’une durée moyenne de quatre heures. Le taux de participation aux séances a été de 99,3 %.
En plus de ses obligations habituelles (arrêté des comptes, revue des résultats trimestriels, validation du budget annuel, approbation des éléments de rémunération des dirigeants mandataires sociaux, etc.), le Conseil a notamment statué en 2021 sur :

  • la nomination du Président par intérim et de l’Administratrice indépendante référente ;
  • le plan de succession du Président non exécutif ;
  • la revue des rôles et responsabilités du Directeur Général, du Conseil d’Administration, du Président non exécutif et de l’Administratrice Indépendante référente ;
  • l’évolution du Plan stratégique Horizon ;
  • le suivi de la stratégie du Groupe et des progrès en matière de e-commerce ;
  • la vente du siège de Clichy ;
  • la revue des indicateurs clés de performance et du calendrier de communication ;
  • le lancement et la mise en œuvre d’un programme de rachat d’actions à impact de 40 millions d’euros ;
  • l’attribution d’actions gratuites aux collaborateurs ;
  • l’approbation et l’extension des plans de stock-options ;
  • la définition d’une feuille de route pour la réduction des émissions de CO2 ;
  • l’évaluation interne de la composition et de la performance du Conseil et la mise en œuvre des actions qui en découlent ;
  • la revue du processus de changement de Commissaire aux Comptes pour 2023.

99,3 %

Taux de participation
aux réunions

Trois comités présidés par des Administrateurs Indépendants

Le Comité
d’Audit

En 2021, le Comité d’Audit s’est réuni huit fois, avec un taux de participation de 100 %. Au cours de cet exercice, en plus de ses obligations habituelles (normes IFRS, structure du contrôle interne, ainsi que toute question relative à la présentation financière, notamment pour le Document d’Enregistrement Universel), le Comité d’Audit a travaillé sur :

  • les résultats des missions de contrôle et d’audit interne ;
  • la couverture assurances du Groupe et ses coûts ;
  • l’appel d’offres pour les Commissaires aux Comptes ;
  • l’examen d’un nouveau processus pour les acquisitions ;
  • la nouvelle approche pour la gestion des risques ;
  • la revue de l’organisation de la Finance ;
  • le suivi du développement des activités ;
  • dans le contexte de la pandémie, la revue des risques relatifs, de la collecte des créances et de la liquidité.

Le Comité des
Rémunérations

Le Comité des Rémunérations s’est réuni cinq fois en 2021, avec un taux de participation de 100 %. Cette année, le travail du Comité s’est concentré sur les échanges et/ou les recommandations concernant les sujets suivants :

  • le niveau de rémunération du Président du Conseil et des Administrateurs, et les versements afférents ;
  • le niveau et la compétitivité de la rémunération du Directeur Général et des Directeurs Généraux Délégués, les détails afférents (revue du groupe de référence – peer group) et paiements liés ;
  • les critères et objectifs associés à utiliser pour la rémunération variable du Directeur Général et des Directeurs Généraux Délégués ;
  • la conception, le niveau et les attributions des plans d’intéressement à long terme basés sur des actions, notamment le plan de stock-options Achieving Horizon ;
  • la revue de la rémunération des membres du Comité Exécutif ;
  • la revue des directives relatives aux exigences d’actionnariat des membres du Comité Exécutif et à l’état actuel et prévisionnel de cet actionnariat pour chacun de ces membres ;
  • l’examen de la philosophie et de la structure des rémunérations variables, y compris la possibilité d’utiliser différentes mesures incitatives fondées sur des actions pour motiver et récompenser davantage nos collaborateurs, notamment le plan d’actionnariat salarié Sharing Horizon ;
  • la revue de la documentation relative à la rémunération à publier dans le Document d’Enregistrement Universel (Say on Pay) et des résolutions relatives à la politique de rémunération soumises au vote de l’Assemblée Générale des Actionnaires ;
  • la revue des pratiques de sociétés homologues en matière de rémunération de leurs Administrateurs, du Président de leur Conseil d’Administration, du Directeur Général et du Comité de Direction.

Le Comité des
Nominations,
de la Gouvernance
et de la RSE

Le Comité des Nominations, de la Gouvernance et de la RSE s’est réuni douze fois en 2021 avec un taux de participation de 100 %. L’activité du Comité a porté notamment sur :

  • l’évaluation de la performance du Conseil (mise en œuvre du plan d’action établi l’année précédente et auto-évaluation de 2021), la revue des résultats ; l’identification des points à améliorer ; et les actions qui en découlent ;
  • la définition du profil, la recherche et la sélection d’un nouvel administrateur destiné à présider le Conseil ;
  • l’identification des axes de développement prioritaires pour le Conseil ainsi que des compétences spécifiques nécessaires pour un développement continu fondé sur la matrice des compétences nouvellement introduite ;
  • l’évaluation de la qualification d’Administrateurs Indépendants ;
  • la revue annuelle des performances et du développement du Directeur Général ;
  • la fixation des objectifs du Directeur Général ;
  • les plans de succession d’urgence et à long terme pour le Président du Conseil et le Directeur Général ;
  • la revue des rôles et responsabilités du Directeur Général, du Conseil d’Administration, du Président non exécutif et de l’Administratrice référente ;
  • la mise en œuvre des nouvelles politiques sur l’égalité femmes-hommes ;
  • les engagements sur le programme de développement durable ;
  • la mise en œuvre du nouveau Code de conduite (qui remplace la Charte d’Éthique du groupe BIC et son guide d’utilisation) ;
  • la revue annuelle de l’organisation et de son Capital Humain (y compris la politique de diversité au sein du Groupe et de la Direction), et notamment la revue des progrès accomplis avec un accent mis sur les plans de développement et de succession pour les postes clés.

Le Conseil d’Administration et ses comités ont activement supervisé la gestion des risques liés à la pandémie de Covid-19.

UN COMITÉ EXÉCUTIF
QUI MET EN ŒUVRE LA STRATÉGIE

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1GONZALVE BICH

Administrateur et Directeur Général

2CHAD SPOONER

Finance
OBJECTIF : développer une fonction finance « best-in-class » à travers la mise en place de processus transverses fiables et continuer à assurer l’exactitude du reporting et l’efficacité du planning financier afin d’améliorer la performance financière du Groupe.

3FRANÇOIS CLÉMENT-GRANDCOURT

Briquets
OBJECTIF : poursuivre le développement de la catégorie Flame For Life (Briquets) en capitalisant sur ses procédés de fabrication et de R&D uniques, tout en continuant de mettre l’accent sur la sécurité et la qualité.

4GARY HORSFIELD

Chaîne d’approvisionnement
OBJECTIF : renforcer l’efficacité de nos opérations de production grâce à la centralisation des achats et à une chaîne logistique « end-to-end » tout en préservant la sécurité, la qualité et le juste prix de nos produits.

5SARA LAPORTA

Stratégie et Développement Business
OBJECTIF : développer une stratégie globale pour le Groupe, identifier et analyser les opportunités de croissance.

6MALLORY MARTINO

Ressources Humaines
OBJECTIF : à travers la mise en place de processus et de solutions efficaces en matière de recrutement et de gestion des talents, développer les compétences organisationnelles et humaines, au service de la stratégie à long terme.

7ELIZABETH MAUL

Insights, Innovation et Développement Durable
OBJECTIF : développer notre portefeuille de produits innovants ; compiler des données et trouver des idées de nouveaux produits et services en phase avec les attentes des consommateurs, notamment pour satisfaire leurs besoins de créativité et d’expression de soi, et répondre à leurs exigences en matière de développement durable.

8CHARLES MORGAN

Technologies de l’Information
OBJECTIF : développer des outils informatiques sûrs, fiables et performants au service de la production et de l’activité commerciale.

9CHESTER TWIGG

Ventes
OBJECTIF : diriger les activités commerciales et mettre en œuvre une stratégie de commercialisation omnicanale, en ligne et dans les réseaux physiques, en intégrant les compétences de demain.

10THOMAS BRETTE

Partenariats et Nouvelles activités
OBJECTIF : miser sur de nouveaux modèles commerciaux et partenariats pour favoriser les opportunités de croissance à long terme.

gouvernance

RÉMUNÉRATION :
CONJUGUER COMPÉTITIVITÉ ET ATTRACTIVITÉ

BIC adopte les meilleures pratiques en matière de rémunération et de gratification de ses dirigeants et de ses collaborateurs pour les encourager à créer de la valeur à long terme pour les actionnaires. Nos politiques de rémunération promeuvent la responsabilité et prévoient des gratifications à la hauteur des performances attendues.

Rémunération des mandataires sociaux

La rémunération des dirigeants repose sur les principes suivants :

  • Exhaustivité
  • Équilibre entre les composantes de la rémunération
  • Comparabilité
  • Cohérence
  • Clarté des règles
  • Proportionnalité

Elle découle aussi d’enquêtes menées auprès de sociétés homologues (peer group). Les éléments de rémunération variable et exceptionnelle sont conditionnés à un vote ex-post positif de l’Assemblée Générale Annuelle des actionnaires.

Politique de rémunération

Président, Directeur Général, Directeurs Généraux Délégués

RÉMUNÉRATION FIXE ANNUELLE (+ régime de retraite complémentaire et avantages en nature)

  • Fixée par le Conseil d’Administration
  • Reflète les responsabilités, l’expérience et les compétences du Dirigeant.

RÉMUNÉRATION VARIABLE ANNUELLE

  • Critères établis pour renforcer la corrélation entre les résultats de l’entreprise et le versement des bonus
  • Accent mis sur la RSE dans le cadre des objectifs individuels
  • Structure de la rémunération variable :
    • 25 % chiffre d’affaires
    • 25 % résultat d’exploitation ajusté
    • 20 % cycle de conversion de la trésorerie
    • 30 % objectifs individuels :
      les objectifs individuels du Directeur Général en 2021 incluaient la mise en place du plan Horizon, des critères RSE (Diversité et Inclusion et des objectifs de Développement Durable) et la baisse des dépenses d’exploitation.

ACTIONS DE PERFORMANCE

  • Un élément central de la stratégie de rémunération globale de BIC
  • Les performances sont évaluées sur trois ans
  • Le nombre total d’actions attribuées aux dirigeants ne dépassera pas 0,4 % du capital social
  • Critères d’évaluation de la performance : trois objectifs alignés avec la stratégie Horizon, fixés par le Conseil d’Administration :
    • Chiffre d’affaires issu de l’innovation
    • Pourcentage de matériaux recyclés, recyclables et compostables dans les emballages
    • Génération de flux de trésorerie disponible (Free Cash Flow) définie comme la variation nette de la trésorerie liée à l’exploitation, moins les dépenses d’investissement.
court terme
long terme

gouvernance

STRUCTURE DE
LA RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS

Le Conseil d’Administration, sur les recommandations du Comité des Rémunérations et conformément à la politique de rémunération déterminée, définit chaque année la rémunération des mandataires sociaux.

group-37-2
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RÉMUNÉRATION
DES COLLABORATEURS

La reconnaissance de la performance individuelle et collective est un élément essentiel de la politique de rémunération du Groupe BIC.
Pour les managers, les augmentations de salaire sont fondées sur le mérite individuel, excepté dans certains pays ayant des obligations légales d’augmentations générales.
La rémunération variable représente un pourcentage cible de la rémunération fixe pouvant aller de 5 % pour des postes juniors à 75 % pour certains membres du Comité Exécutif.
Pour les non-cadres, BIC garantit une rémunération décente qui respecte les minima sociaux et comparable à celle des entreprises locales comme des entreprises internationales présentes localement.